论坛文集
关于印发《安徽省新型研发机构认定管理与绩效评价办法》通知
各市科技局,广德市科技局、宿松县科经局: 为支持我省新型研发机构的建设发展,规范新型研发机构的管理和运行,加快构建更加高效的科研体系,有力支撑创新型省份建设,我厅制定了《安徽省新型研发机构认定管理 .. |
绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量?
一个企业的执行力水平代表着其健康水平,所以现在非常重视以人为本的管理方式,因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下,发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台, .. |
镇海区财政局“三环相扣”打造预算绩效管理全过程链条
[font=宋体]为贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)、《中共宁波市委 宁波市人民政府关于全面落实预算绩效管理的实施意见》(甬党办〔2019〕56 号)等文件精神,镇海区 .. |
夯实预算绩效管理的法律基础
近日出台的《中华人民共和国预算法实施条例》(以下简称《条例》)遵循党的十九大“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”的要求,落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的 .. |
质量管理人员的绩效管理
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效 .. |
一个良好的绩效沟通计划,管理人员应该让员工了解哪些方面的内容?
[/color]绩效计划是关于工作目标和标准的契约,绩效计划沟通是管理人员与员工之间的双向沟通的过程,目的在于将员工工作目标和企业计划标达成一致。 这一点,虽然在一些民营小企业和国企中实施得不那么好,却并不 .. |
HR搞工作分析,不懂技术,组织工作要做好
案例:HR不懂技术,如何做好技术人员的工作分析呢? 大家好,我们是一家互联网公司,公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位,工作内容就是写代码,各种程序语言,HR完全看不懂,导致一直都没有做过岗位分析以 .. |
如何编制一份好的绩效管理方案
开篇语:编制绩效管理方案是HR经理的一项重要职责,也是让HR经理比较头疼的事情。本文我结合自己的工作体会,谈谈如何编制一份绩效管理方案。 绩效管理难做,不受欢迎,不被认可,这是事实。 无疑,这已经成为许多 .. |
怀念那些常年只读一本书的日子
开篇语:罗卜特·巴克沃的绩效管理思想值得研究 2007年,我在我的博客写了一篇小短文,题目叫《罗伯特·巴克沃的绩效管理思想值得研究》 在文章里,我说: 之前我在文章中多次提到罗卜特·巴克沃的《绩效管理——如 .. |
什么是绩效与绩效管理
理解绩效管理的运作原理,首先要理解什么是绩效?我们一直都在谈绩效这个话题,但是对于什么是绩效?我们要考核的到底是什么,恐怕很多人并不十分清楚,甚至有很多误区认识,导致企业的绩效管理实践浮于表面、流于 .. |
落实目标,培养人——绩效管理的两大价值定位
绩效管理有两大价值定位,一是帮助企业落实战略目标,这是绩效管理的江湖地位;二是帮助员工持续成长,实现经理的价值,这是绩效管理的现实身份。坐稳了江湖地位,认清了现实身份,绩效管理就只剩下技术工作了,绩 .. |
八维度评价绩效管理的有效性
如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效,该从哪些方面对绩效管理做出评价?笔者结合工作的实际和对理论的思考,从八个纬度对这个问题做了一些思考,提出评价绩效管理体系有效性的模型。这八个纬度是:(1) .. |
《轻松做绩效——让员工和组织一起成长》连载01-既爱又恨的绩效管理如何突破?
绩效管理一直是一个备受争议的话题,人们对它爱恨交织,放不下,又很难做出效果。 一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人认为绩效管理是管理者进行高效管理的工具,实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标 .. |
抓好六点提升,让你的绩效导向文化从平庸走向卓越
绩效理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。 绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部,认为人力资源部工作不力,未能 .. |
卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别
卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别 1、卓越绩效导向注重战略目标的清晰和沟通,平庸绩效导向注重具体事务的执行与监控 卓越绩效导向的企业明白绩效考核并非是监控员工工作的工具,而是引导员工追求更高目标的 .. |
轻松做绩效:让员工和组织一起成长
内容简介 本书以"绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程"为核心理念,围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位,深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理,如何从战略层面 .. |
我国企业绩效管理的现状与未来
问题一:中国企业目前在引入绩效管理体系方面做的如何? 我在企业从业绩效管理工作17年,从事管理咨询11年,从我的观察来看,目前中国企业在引入绩效管理方面的工作现状可以用7个字形容:“认认真真走形式”。 所 .. |
如何通过卓越绩效管理激发员工潜能?
不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。基层员工希望自己的工作价值得以体现,他们渴望被认可,他们想获得展现 自己的机会,他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的 .. |
践行科学发展观, 推进卓越绩效管理
在经济发展全球化、行业竞争炽热化的今天,企业何以才能持续发展,永续经营?在形形色色的“企业病”面前,何以才能增强抵抗力,提高免疫力?这是任何企业必须面对的根本问题。时下力推的卓越绩效管理 .. |
绩效考核,不仅仅是打分:谈绩效考核的定位
如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义 .. |