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这八个故事,把员工管理说透了!(经典至极)
分工[/color][/font][/size][/align][/color][/size] 【故 事】 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下, .. |
员工管理很简单,学会一招就行!
作为管理者,是否可以借鉴吃瓜子的现象,让他的下属像吃瓜子一样愉快而高效率地完成工作任务呢?如果谁有办法能够做到,那么他就成功了。 作为企业的管理者,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论, .. |
关于员工管理的九个顿悟
很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。 其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己 .. |
成功的员工管理,从来不是任意“画大饼”
多公司为了调动员工积极性,让员工更卖力的工作,老板都喜欢用“画大饼”的方式来解决,给员工一些精神粮食。 这本无可厚非,因为企业要发展壮大,必须首先要有一个目标,给所有员工设定一个努力的方向,让大家在共 .. |
企业员工管理制度
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。 不管企业大小,首先必须建立制度。制度包括两方面的内容: 一是行为准则,即应该做什么、不应该做什么; 二是工作标准,即应该 .. |
员工管理的核心要点!
明确的架构 接手任何一个部门最重要的事情,就是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置?负责什么内容?[/color] [color=#2f2f2f]所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领 .. |
书写员工管理新篇章
岗位双选实现管理“双赢”新局面。完善信息,提供双选依据。双选前,结合岗位轮换需要,提前整理出应进行岗位轮换人员名单,根据本人意愿选择单位;单位负责人结合应轮岗人员名单,与人力资源部沟通、与其他单位沟 .. |
员工管理21个技巧
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道:“如今 .. |
健康就是生活方式 这里的员工健康管理太硬核!
早晨,9点:班车驶近公司园区大门,Sara和Anna 走下班车,熟练地向保安出示绿码,依序接受保安的红外体温检测。走进办公楼,在电梯门口, 一行字映入眼帘:“每天坚持爬楼梯,双脚健康更有力。”Sara略一迟疑,她拉 .. |
加强规范管理 把“共享员工”好事做好
就业是民生之本,关系千家万户切身利益。“共享员工”模式有利于减轻餐饮企业的成本压力,满足商超、零售企业的用工需要,解决待岗员工的就业问题,能够实现三方优势互补与合作共赢。期待“共享员工”模式能够 .. |
员工不当行为挂钩薪资 券商声誉风险管理升级
券商全面声誉风险管理时代正渐行渐近。8月24日,北京商报记者从券商处获悉,中国证券业协会(以下简称“中证协”)于上周向券商下发《证券公司声誉风险管理指引(修改稿)》(以下简称“新版征求意见稿”),其中明 .. |
兴业银行合肥分行:扎实推进员工行为网格化管理工作
员工行为网格化管理是兴业银行合肥分行继常态开展员工行为排查、“啄木鸟”突击检查、合规宣贯与案件警示教育后,持续强化员工行为管理工作的又一重要举措。为推动此项工作落到实处、发挥实效,更好地在防控风险、 .. |
员工拿瓶装水压秤 物美:个人行为 反思管理漏洞
据网友视频爆料,称自己在北京新街口物美超市买菜时,发现超市工作人员在给蔬菜称重过程中,偷用瓶装水压秤。 视频显示,物美超市一工作人员在给黄瓜称重时,偷偷从电子秤一侧拿出了一瓶水,放在了电子秤上。视 .. |
以积极人力资源管理引导员工复工复岗
在疫情防控背景下复工复产,企业面临着招工、稳岗、订单、原材料供给、资金保障、产业链衔接等一系列工作。员工在疫情期间受到的情绪累积、生活压力以及交通受阻等问题均会给复工复岗带来影响。人力资源是企业生 .. |
“薅员工羊毛”折射企业管理失范
摊派销售任务、强迫全员带货“冲业绩”、卖不出去或被扣钱……近来,“薅员工羊毛”的现象屡见不鲜。这种强迫员工从事本职工作以外劳动的做法,成为一些行业和企业的潜规则。对此,专业人士认为,类似做法违反了劳 .. |
员工管理和激励的10个故事
一、 分工 ✎ 故事: 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操 .. |
企业经营当任人唯贤
企业当中有大量的亲戚朋友,企业当中有一批没功劳但有苦劳的人,很多老板纠结于此处,甚至有些糊涂老板还在任人唯亲,这样只能亲手毁掉企业。 任何时候,只要你是做企业的,就必须任人唯贤,凡事与结果、与价值挂钩 .. |
将不适合企业的人踢出企业
企业发展不畅,跟你不会选人有直接关系,人错了,就会诱发很多企业难题,逐渐让企业失去活力,甚至会走向灭亡。 就今年来说,很多企业面临减员和降薪的问题,什么样的人应该离开企业? 混日子的员工必须离开企业, .. |
招不到员工,留不住人才
企业想正常运转,不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者,更需要发挥员工的力量,执行决策,落地方案。 然而,你会发现,市场上人很多,但你就是招不到适合企业发展的人,于是降低聘用标准,即使如此,招人依然困难 .. |
做领导,别想管死员工,让员工自我管理,请让员工记住以下傻瓜定律!
▌公司来了个新员工, 有点土,但很听话 其它员工都把所有得工作堆给他做, 新员工不介意… 默默地帮他们都完成, 主管看到他勤快, 叫他帮忙跟着做很多事情, 可他一点都不介意, 可他帮主管做事都是义务的… ▌ .. |