房金红

      人非圣贤，孰能无过。若是不分情况、不分性质，对没有做好工作的职工搞“一刀切”，不仅会打消那些原本想干事职工的积极性，甚至还会让其走向“怕困难、怕出事、怕犯错、怕担 ..

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      工作中都不会一帆风顺的，肯定会有很多波折，都会遇到各种烦心事或者是解不开的心结，能否与家人倾述缓解情绪？笔者认为大可不必，无论是从心理学、生理学研究还是社会学的角 ..

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       人少管理用亲情，靠模范带头；人多管理用制度，靠赏罚并用。笔者认为基层班组人员不多，天天面对面，班组管理应该采用亲情管理，班组长应当与职工保持生活上、工作中的“零距 ..

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       职工离职后删不删除电脑资料，取决于具体情况。一般来说，职工在离职后有权删除电脑上包括个人文档、照片、视频记录、聊天记录的等资料，这些属于职工个人隐私，也属于职工合 ..

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        斤斤计较，说好听的算认真，说不好听的算自私自利。人一辈子能遇到很多事情，有顺心的，也有不顺心的。如果遇到顺心就努力，不顺心就斤斤计较，敷衍了事，这样的 ..

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       请假是人之常情，但很多人对带薪休假忧虑重重，产生“不敢休”“不好意思休”等畸形的休假观。究其原因是请假流程颇为复杂，不仅需要逐级报备、层层审批，还必须详细说明理由 ..

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       团建是为了增强职工的团体意识和协作精神举行的活动，目的是提高团队成员之间的团结精神，增强友谊与互助精神，提升团队的凝聚力，促进团队的发展与成长。加班是指除法定或者 ..

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        不愿被管也不愿管人的职工是不求上进吗？笔者认为肯定不是。如果说愿意被管、愿意管人是 “有为”，那么不愿被管、不愿管人是“无为”。这与道家创始人老子提出来 ..

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       管理的目的就是调动人的积极性，挖掘潜力，激发活力，提高效率，促进发展。制度化管理是刚性管理、硬性执行，体现了制度绝情、管理无情，明文规定职工那些能干，那些不能干， ..

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       上文中刘峙把组员当做“家人”，维护“家人”利益，觉得组员犯错是自己失职，自己更应该受到处罚。这说明刘峙是一位有责任担当、热爱组员的好班组长。但不分青红道白、一味的 ..

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       班组长在班组管理中的起到至关重要的作用，既是承上启下的桥梁，关乎着国家政策、企业决策的现场落实落地，又是生产的劳动者和生产的直接组织者，影响着企业目标利润的实现成 ..

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       孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。这个道理大家都知道都明白，但人都是有惰性的，没有压力就没有动力，没有动力就不会成长。让有特长的职工多干活，无论 ..

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         与同事相处不融洽，可以选择辞职，但不是正确的选择。人生在世有许多不如意，若是遇到问题绕着走的逃避方法，那么肯定会错过成长、成才机会，永远不可能取得成功 ..

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      发现问题是水平，解决问题是能力。安全生产无小事，尤其是工作现场情况瞬息万变，一个小问题处理不好或者处理方法不正确，就会出现蝴蝶效应，发生意想不到的事情。所以，在工 ..

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       人情，亦称人味，《礼记》中说，它就是“喜怒哀惧爱恶欲”，引申为人与人之间凭借情感构建起来的温暖关系。中国人曾经仰仗它，撑起了封建社会的高楼大厦。如果遇到问题，就“ ..

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       任何新生事物的形成，都是在特殊时间、特殊条件、特殊环境下的产生，在一定程度上促进企业稳定发展。团建也不例外，充满正能量的团建既增进感情和团队凝聚力，又能体现企业关 ..

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        公说公有理，婆说婆有理。正如上文中所讲，在推荐星级员工时，班长觉得周阳为了班组荣誉牺牲个人时间练习，并为班组增光添彩，值得鼓励；宁军认为要以工作能力强 ..

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        流水不腐,户枢不蠹。水只有在不停的运动中，才能抵抗微生物的侵蚀。如果在一个岗位上干的太久了，就会敷衍了事，产生惯性思维，形成固定思维模式，很容易故步自封 ..

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      沉默是金，雄辩是银。祸从口出，言多必失。这些都是教育我们要多做少说。既然说话做事被误解，更应该保持沉默。许多事情因为过多的解释，会越描越黑，造成更大的误解。所以， ..

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       俗话说：公说公有理，婆说婆有理。新员工爱表现没有错，由于新员工爱表现抢了老员工的风头，受到老员工的埋怨，也没有错。虽然双方都没有错，但为了维护班组的团结和谐 ..

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