论坛文集
2020-06-26 21:55
玩转O2O混合学习？你需要的是产品思维
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知识经济时代，组织培训正在发生着翻天覆地的变化，传统的“拼盘式培训”和“填鸭式培训”越来越无法适应组织发展的诉求，也无法有效调动学员学习的热情。 培训管理者陷入了“理想很丰满，现实却骨感”的窘境（ .. |
2020-06-26 21:54
领导力真的能通过培训来提升？
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领导力能通过培训来提升吗？很多人会不假思索地做出肯定的回答，因为他们一直都是秉承着这样的培训理念在实践的。当然也有人会持反对意见，因为他们觉得领导力是天生的，不取决于后天的培养。然而事实究竟如何呢？ .. |
2020-06-26 21:54
培训经理的三板斧
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培训经理的三板斧 文/付鑫龙Frank 陈咬金2.jpg 相传，唐朝开国大将程咬金年少时有高人托梦，教会了他全套精妙斧法，不料睡梦正酣处却被人惊扰，醒来就只记得三招半。但仅靠这三板斧，程咬金却屡建奇功， .. |
2020-06-26 21:53
如何使你的培训事半功倍？熟练运用“营销力”！
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上大学时，我参加了一个做报纸的社团，社团的费用支出基本来自于学院的支持。对于这样一个完全由学生主办报社的重视，其实源自于学院本身对于宣传这件事情的重 视。 院里的党委书记曾经说过：如果做一件事情，做到 .. |
2020-06-26 21:53
社交学习对学习心理与教学的影响
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社交学习对学习心理与教学的影响 文/吴端子 回想我们五年前的学习状态与现在的学习状态有什么不同？ ● 奋笔疾书的少了，给PPT拍照、上传印象笔记、刷朋友圈的多了； ● 过去很多时候听到的内容会让你惊 .. |
2020-06-26 21:52
社交学习如何应用在组织学习中？
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第一部分 为什么社交学习是有助于组织学习的？ 我们先搞懂几个关于组织学习的概念。 1 行动理论 我们的行为是由观念体系支配的，支配组织行为的观念体系我们称为组织的行动理论。它可能会表现为两种形式：信 .. |
2020-06-26 21:52
让学员爱上培训，你可以用这5条包装秘笈
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1 培训内容的包装 内容，永远是第一位的！ 如果内容能够解决员工在工作中或职业发展中若干重要的的问题，这样的培训项目一定会受欢迎。 我们想想，为什么现在很多社会上的项目很受追捧，里面不是没有原因的。 .. |
2020-05-26 20:46
厉害的人，在不断逼自己掌握这项能力
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《论语·公冶长》中，有一段话： 子谓子贡曰：“女与回也孰愈?” 对曰：“赐也何敢望回？回也闻一以知十，赐也闻一以知二。” 子曰：“弗如也。吾与女弗如也。” 意思是说： 有一天，孔子故意问子贡：“你和 .. |
2020-05-26 20:45
新员工培训，还可以出什么新招？
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随着互联网时代的到来，新员工培训正面临更大的挑战。 很多人力资源管理者感慨，能把传统的新员工培训**好已属不易，如何能跳出惯性思维，将新员工培训创新设计，吸引更多新员工踊跃参与，并且获得业务部门的支持 .. |
2020-05-26 20:44
人才测评将成为学历、经验之后，一种新型的人才考核参数
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某企业招聘一部门经理，应者云集。招聘过程中，一位位志在必得的应聘者都被涮了下来，只剩下最后一名了。他诚惶诚恐地迈入考场，不经意间瞥见洁净的地毯上竟然扔着一个纸团，于是，他将纸团捡了起来。 .. |
2020-05-26 20:42
新员工培训的新技能，请get√（可落地实操）
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让业务部门共同参与新员工培训项目设计 很多公司业务部门都会认为新员工培训属于培训项目，理应由人力资源部负责组织和实施，相信很多人力资源管理者也认同此观点，甚至认为这么好的业绩表现机会不应让业务部门分 .. |
2020-05-26 20:42
新晋培训主管快速成长的三大法宝
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纷繁而高强度的培训工作，很大程度上依赖于各培训主管来推动。作为实施培训管理、组织培训项目的重要人群，如何影响和培养培训主管，打造好培训主管这支队伍，既能有效提升培训效能，又能让培训主管们感受到学习与 .. |
2020-05-26 20:41
如何运用体验式技术设计培训项目？
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以“学员为中心”进行学习项目设计一直是培训界的共识，但如何真正地运用好体验式技术，设计既丰富有趣又行之有效的培训项目，却是一个巨大的挑战。 如何构建体验式学习 什么是体验式学习？ 做一个20分 .. |
2020-05-26 20:40
现身说法——中国银行培训经理吕春枝的自我修炼
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“特质+能力” 成就“T”型企业培训工作者 “T”型做何解？ 一竖，是指深度挖掘，成为专家，培训专家、业务专家、国际化人才； 一横，是指综合素质，具备优秀的逻辑力和共情力，会思考、会讲故事，境界高、 .. |
2020-05-01 19:10
经营者如何学会设计商业模式?设计五步骤分享
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商业模式在今天获得前所未有的重视绝非偶然。学会及时调试和设计企业商业模式，已经成为经营者的必修课。 如何设计商业模式? 阅读本文，学习魏炜、张振广、朱武祥教授提炼的五个步骤，掌握设计商业模式的有 .. |
2020-05-01 19:08
沈南鹏：分享十五条投资精华
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红杉资本，无论在国外还是国内，都是享有盛誉的投资公司。在国内流传着这样一句话，你可能不知道红杉，但是你一定用过红杉投资过公司的企业服务。名气不是吹出来的，而是实实在在的业绩打造出来的。本文就借 .. |
2020-05-01 19:07
高盛CEO演讲分享：五个建议助新人打开人生新篇章
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以下为整理高盛集团CEO劳尔德-贝兰克梵在曼哈顿贾维茨中心参加的拉瓜迪亚社区大学的第41届毕业典礼并发表演讲。 他向毕业生们提出建议，要自信，要找到自己喜欢的工作，做一个 “全面、完整的人”，要回报社会 .. |
2020-05-01 19:06
为什么需要打造学习型企业？
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何为企业学习? 所谓企业学习，在传统认知里等同于企业培训。培训是企业管理的一项重要工作，它是根据工作需要，按照企业制定的学习计划进行的一种知识技能补给。培训对象包括企业的最高领导、管理层和员工。学 .. |
2020-05-01 19:05
教你五步规划企业培训“年历”
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如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。 培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高的工作，而做好该工作的前提 .. |
2020-05-01 18:58
如何做新员工的入职培训？
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一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。 新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。员工会强烈渴望能快 .. |