2008-05-28
《放歌武广》（党建思想篇）
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五月，是劳动的节日；五月，更是耕耘的季节。一种不经意的巧合，令我连续三年都和同事们在五月走进中铁四局承建的武（武汉）广（广州）客运专线XXTJⅡ标（以下简称武广二标）建设工地。一千多个昼夜交替/四十多个千米延伸/蜿蜒曲折。/守望工地/建设者的视线漫过/雏形的铁路在五月/歌唱。一束阳光，跳出厚重的云层，跌落在广阔的开垦地上，我看见散发着芳香的泥土霎时染了七彩颜色，这美丽吉祥的七色土啊，就这样承载起中国高速铁路建设。 ——题记 党建思想篇 国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。——十六届四中全会《决议》 （一） 看了一眼手表，11点50分，刚接到通知，明天上午按照中铁四局集团党委“客运专线党旗红”党建主题活动部署，四局武广二标经理部党工委“建武广丰碑，为党旗增辉”授旗仪式在湖南长沙片管段内举行。四局五公司团委、组织部、宣传部和党委办公室人员在公司董事长、党委书记贾恩增带领下，乘商务别克车中午一点出发，奔赴湖南，我随队采访。 时值2006年5月23日。途中，贾恩增说到公司佛山公路项目架梁的事，项目经理部自己排定的工时要到月底才能完，但公司派驻了主管全公司施工生产的副总经理汪海旺去了，仅仅三天就把梁架了上去，当即获得建设方给予的合同工期提前奖N万。车内惊讶声顿起，车窗外的风景在急速后退，我在沉默中，十分想知道：这个3天的过程是否有人记录？是否有人认真的对架梁工艺所需时间差进行思索？此为另枝，再叙。 仍回到武广二标。日子就到了24日。上午，在武广二标五号搅拌站工地，一座座砼罐在鲜红的党旗映衬下气势壮观，“建武广丰碑，为党旗增辉”几个大字分外醒目。湖南省委组织部、长沙县委、武广铁路公司长沙项目部、咨询分部、华铁工程咨询公司、铁四院等有关领导，四局集团党委书记张河川等出席了授旗仪式，四局集团副总经理兼武广二标项目经理、党工委书记吴成福作了动员报告。 在授旗仪式上，张河川强调，安全、优质、科学、高效地完成武广等客运专线建设任务，既是中铁四局积极投身国民和地方经济和社会发展的具体行动，也是企业发展自我、造福社会的一次难得机遇；既是中铁四局为国家铁路建设事业应尽的一份政治责任，也是企业在铁路建设市场树立良好声誉和形象的重要舞台。 “我希望所有参战员工要以‘建武广丰碑，为党旗增辉’活动为载体，结合武广客运专线施工生产的实际，广泛开展创建‘工程项目党支部建设示范点’、‘党员先锋工程’、‘创岗建区’、‘党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪’等形式多样的活动，进一步丰富主题活动的内容；要以‘建武广丰碑，为党旗增辉’活动为主线，认真落实集团公司党委《关于加强和改进项目党建和思想政治工作的指导意见》和《关于创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线的通知》的要求，把‘示范线’活动融入主题活动之中，同安排部署、同检查指导、同总结表彰，使项目党建和项目思想政治工作在项目部得到全面落实......” 湖南省委组织部副部长何泽中代表湖南省委组织部要求沿线各级党组织积极主动的配合中铁四局的工作，多方创造条件提供优质服务，共同打造“建武广丰碑，为党旗增辉”党建品牌，为建设武广客运专线做出积极的贡献。 这一天，贾恩增和五公司副总经理兼武广二标项目经理王圣涛站在武广二标全线第一个建成的1#搅拌站场地上交谈。 “卢部长当时问了我们一句‘建设高速铁路，最难的是什么？’所有人都没有想到，他的答案只有四个字：‘解放思想。’”王圣涛对贾恩增说。 2006年3月24日，铁道部副部长卢春房沿线视察自年初进点武广二标建设以来的各单位开工情况，当时，他得知1#搅拌站的争创全线第一的消息后，连声称赞五公司武广二标项目建设速度快、整体规划好，是他自广州段进入湖南段看到的最亮点的一项临建工程。 “我问问大家啊，修建高速铁路最难的是什么？”卢春房笑吟吟的问陪同和接受检查的参战干部员工。 “是国家第一条客运铁路武广专线建设的难度之大、标准之高、工艺之新和要求之严。”现场有一瞬间的静默，王圣涛，这位73年出生的年轻项目管理者，从他自大连引水工程开始独立负责项目技术，进而到丹本高速公路、深圳地铁一号线、深圳中信广场等逐步走向项目管理的经历，以这样的高度概括，回答了卢春房。 “是的，你说得十分对。”卢春房认真的看着回答他提问的王圣涛，而后，微微抬了头，说：“但，我认为最难的是解放思想。”笑意在卢春房的眼角渐渐隐去，他的视线久久的停留在高耸的1#搅拌站簇新的砼罐上。 “部领导看问题的立意定然是十分高的。从小的方面说，武广二标是公司目前最大的单项工程，地跨汨罗、长沙两县市，正线长度41.06km，总造价近18亿元。在一定意义上承担着公司规模扩张、持续发展的重要任务，‘解放思想’字字千均啊，”贾恩增看着王圣涛，目光坚毅，若有所思，又说：“我们只能干好这项工程，只能把科技、管理、文化、思想政治工作的创新贯穿到项目部的各种劳动竞赛活动之中，队与队、分队与分队、工区与工区、参建党员各岗位之间，坚持筑路和育人并重，把客运专线作为培育队伍的大熔炉，培养人才的大摇篮和员工建功立业的大舞台。把党组织的战斗堡垒作用和党员先锋作用细化、量化到客运专线工期，安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中。” “从眼下7个分队的工作进展来看，同志们的热情高涨，干劲十足。我们有信心把公司最大的项目做得又快又好！”站在王圣涛身边的五公司武广二标专职党委书记陈昌国声音不大，但清晰有力的回应着贾恩增的讲话，他接着说：“在这条客运专线建设中，或许我们要更多的把企业文化贯穿于始终，我们的‘超越自我誓创一流’项目精神阐述的就是大家要面对工程实际，敢于面对困难，敢于迎接挑战、敢于吃苦争先，铸造一流工程质量、打造一流员工队伍、创造一流社会声誉和经济效益的良好风貌。” 这一次，我只有三天时间停留进行拍摄。期间，接到一项临时任务，跟随四局集团武广二标经理部副指挥长兰迪林对四局管段工程施工进行专题DV拍摄，用于铁道部武广公司于月内在武汉召开的客运专线施工进展分析评价会上，让与会人员了解工程建设客观真实的现场情况。 武广客运专线高速铁路建设采用了铁道部提出的“政府主导，多元化投资，市场化运作”思路，边设计、边投资、边施工、边验收的“四边”运行模式决定了一些特殊实际，首当其冲的莫过于土地征用了。较之以往的铁路建设，红线内的征地拆迁不再是国家无偿提供使用的政府行为，而是以土地入股的方式，由当地省政府与铁道部签署协议，演变成该省投资铁路的股份。红线内的征地拆迁由省政府委托了国土资源部门全权进行此项工作。于此，引发出直接管理并使用土地的乡镇机构利益受到短暂性损失的现实，导致工作主动性差，更有甚者，对村民阻工听之任之行为发生。施工单位耽于工程建设工期、质量、效益等要求，不得不承担起协助征地拆迁工作的诸多事宜。 据了解，武广二标项目在2006年5月23日争取到湖南省、市政府的理解，达成一项重大协议：国土资源部门划拨出征地拆迁总费用的10%给予乡镇两级政府，直接用于征地拆迁的协调工作。而根据形势，项目部和各分队的党组织负责人担负起项目管段内所有征地拆迁的协调工作。这较之以往单纯的项目党务工作管理，又是一个新课题。 政策、机构、人员、责任都明确了，但，困扰依旧。 （二） 2007年5月1日，国家一级杂志《建筑》主编汪法频和记者童雅琴带着建设部有关部委领导的嘱托，对国家第一条高速铁路进行开放性的全面报道。其中，因五公司管段涵概了隧道、特大桥、软土路基处理、大型桥梁预制、双块式轨枕等科技含量高的项目施工，被确定为重点采访对象。我和五公司党委宣传部长阮仕凡陪同采访。过程中，汪法频和童雅琴在惊讶于五公司管段内重点工程技术创新和科研进展迅速的同时，他们为与始终伴行于工程建设中的党建思想政治工作所发挥出来的作用而折服。 “就以《用智慧和责任铸就的中国铁路大动脉》做报道标题吧，这样的建设不仅仅是工程技术的高标准，更要有建设者高素质的智慧和责任才能完成的。”汪法频当即确定下通稿标题和组稿的核心。 记得采访中，在五公司武广项目部三分队位于北山镇通往长沙市交通要道上的雷家桥特大桥和安化路特大桥的两个工点，我们遇到了分队副经理柯晓伟和施工队长王建文。他们各带了2名正式员工，管辖着3.8公里和1.6公里管段内所有单项工程项目施工任务。谈及工程建设，“至多是项目大、管段长、管理人员少，个人责任心一定要强的事，属于‘简单并快乐着的劳动’，但碍于阻工太多的实际，没有人能够在工作中真正快乐起来。”柯晓伟无奈的微笑了一下。他说话的时候，手机响了五次，我注意听了一下，有三个是核实现场阻工协调后问题进展情况的。 “相对于分队派驻了副职蹲守现场的管段，我这还算好的。离村庄远，且不挨近交通要道，阻工的麻烦就要少了些。头疼的事是施工设计图纸总不能最后敲定，被动停工和待工时间无形中就增加了。心里着急，总觉得干这活很累。”王建文说。 而类似于这样的状况，在武广二标已持续了近一年。受管段任务重新划分影响的三分队，2006年4月从汨罗境内搬迁到长沙境内，一直被无法合理说服工程重地北山镇养殖业村民给予租借临时用地和征用土地的“难点”制扼了施工。时任三分队党支部书记何宝柱跑遍了管段内每一位村民家中，以拉家常的形式宣讲铁路建设的意义，取得村民的理解。“逢到吃饭时间了，村民们也热情好客的留我，但对跟我来的目的有关的事情是绝对不谈的，都保持了沉默。你想想，这饭吃得会有味道吗？有一段时间，就是为雷家和安化路两座特大桥跑征地拆迁那段时间，不瞒你说啊，我几乎都要哭了。”何宝柱说起这些事时，尽管浮着笑容，但我分明看到他眼睛里深切的担忧：“现在工作基本理顺了些，但毕竟只是和村民有约，再生变化不是不可能的事。” 五公司武广项目部二分队驻地设在了汨罗市李家塅镇，一个集贸散发地。“我们这边征地拆迁工作相对速度要快一些，我想，主要是我们和地方政府之间都看到了铁路建成后所带来的经济效益，那么，一方面李家塅镇政府在原则上就采取了给予大力支持的态度，另一方面我们根据项目部党委的安排，自身也加紧了对村民的宣讲和沟通，从而间接的达到了净化施工环境的目的。”二分队党支部书记卢志刚正说着，李家塅镇长敲门而入。分队运输材料的汽车从昨天起穿越三户村民家门口，扬起的灰尘太大。“卢书记，你看是不是可以用工地洒水车每天保证给村民家门口洒上三次水呢？”镇长是部队专业回来的兵，说话干脆利落。“我这就安排。要怪我们工作不细致了。”卢志刚要通了工地的电话。 此时，二分队马头山特大桥泥泞的工地上，时任二分队正副经理的孟庆斌正和付军科商量着工序的事情。 “1487路基段的涵洞今天可以施工了，我刚从那边转过来。” “但前一分钟的消息，6名老百姓正在工地上挡着不让干呢，说是他们原本好好的路，根本不需要涵洞。”付军科的表情是百分百“如梗在咽”。 “让卢书记来处理这事。我们先得跟施工队的老林签下合同才是，能开一点作业面就争取打开一点。时间不等人啊。” 便道上急驶来一辆越野三菱，是王圣涛了。他听了孟庆斌的安排后，点了点头，说：“走，我们去现场再看看。”1487路基段该路基段全长仅1.7公里，但却是确保架梁顺利通过五公司武广二标项目部管段的“咽喉”处，路基施工全部采用改良土换填，工程任务量十分大。碰上村民阻工，他们不得不开始又一轮的解说和说服工作。 随着采访的深入，有一种低落的情绪越来越紧的扼腕在心，我不能判断这种情绪会弥漫到怎样的程度。是什么？一个关于党务干部要把60%以上精力投入施工生产的问题。犹记2006年初，在五公司职代会上，根据公司当前要狠抓施工生产，全面提升施工能力的现状，五公司决策层明确号召“党务干部要把60%以上精力投入施工生产”。为此，摩拳擦掌，信心百倍挥师征战武广客运专线的项目班子成员积极响应，并在实际工作中努力践行着。但到了2007年5月，艰苦的征地拆迁工作和不容忽视的党务工作如何都做得井然有序，在一段时间内成为一种困惑的情绪。“精力不够、人手太少”是让每一名项目党务工作者最为感叹的事实。“我们几乎成了地亩员，每天疲于应付工地上突发的事务，甚至于为解决一个夜间施工机械轰鸣会影响到休息的事情，而需要彻夜的跟村民讲道理，谈协议。另一方面，依照现在的项目法施工人员设置，办公室仅有一名工作人员，他显然是不能单纯只做党务工作的一些具体事宜的。老实说，从外面签订了一项协议回来后，人只有一个想法：睡觉。” “关键不在于投入多少精力，而是我们必须适应工程本身模式的转变，在企业的发展扩张中，迅速针对实际寻找到规范有序的工作方法。目前这个被人们称为‘四边’项目的工程，迫切需要我们的项目党务工作者必须把征地拆迁工作贯穿于项目运作的始终。也必然要牵掣广大党务工作者潜心应对本职工作内业资料整理、工作情况对口部门总结汇报等等诸多精力。只有充分认识到这两项工作之间一切围绕项目经济效益的内在联系，就会把事情的弊端化看得小一些，甚至是可以作到无弊端的。”2007年元月，中铁四局五公司总经理刘勃在项目部和领导班子成员交谈时，诚恳而犀利的提出了自己的看法。 人们开始了新一轮的思考。 2007年4月7日，时任五公司组织部部长谢丽到武广二标检查“建武广丰碑，为党旗增辉”党建主题活动工作。是日晚，各分队党支部书记济济一堂，就怎样开展好主题活动促进施工生产大干；怎样发挥党支部战斗堡垒作用攻克施工难点；怎样体现共产党员模范先锋作用建功客专线展开了热烈的讨论。陈昌国说：项目部党务工作下一步将主要抓住三个方面的重点：一是明确党建活动形式，培养人才。项目部党委把创建学习型项目队和技术攻关，作为下属8个党支部开展党建活动的主要形式，制定下发项目队创建学习型组织规划和工作年度安排，将短期的推进与长期的培养结合起来，切实提高全员的素质，培养一批人才。如“党员学技带徒”、开办“技术党课”等活动。二是加强思想政治工作，凝聚人心。紧紧围绕施工生产中心，坚持以人为本，注重引导，焕发蕴藏在员工中的劳动热忱。发扬企业传统的“员工谈心制”、“党员承诺书”等党建工作方法，又要创新“党员生日贺卡活动”、“员工生日餐制度”等政工工作方式，理顺职工情绪，增强战斗能力，与此同时，加强外协队伍建设，把他们纳入到自己的管理之中，实行“五同化”管理，讲形势、讲任务，特别是讲技术方案，使他们能够了解、接受，自觉参与到各项工作中来。三是大力评选表彰先进，激发干劲。通过简报、公司网站、电视、媒体等多渠道及时宣传和反映项目的先进人物和典型事迹设置大干英雄榜，放在项目队及各分队驻地醒目位置，专题反映先进人物事迹，制作各个时期先进典型的喷绘，激发学先进、争先进的热情。 夜晚，我翻看着会场记录，思绪飘荡在2007年元月19日的武广二标工地上空。其时，天公不作美，阴雨连绵，工地上一片泥泞。最醒目的是鲜明的党建主题活动标语在风雨中静静的站立，最振奋的是但凡能开工的作业面都有施工人员和机械在运转。经历了2006年全体员工的共同努力，项目部取得全年完成产值3.6亿元，提前20天完成四局集团公司经理部和公司所下达的各项任务指标的良好成绩。人们告诉我，岁末年初以来，长沙境内阴雨天气已持续一月有余。元月4日，还迎来了新年第一场小雪。为确保在2007年有一个良好的开局，项目部结合形势需要，迅速掀起“大干一季度，实现开门红”活动。当日晚，在二分队驻地，有两对新人举办工地婚礼，陈昌国匆匆忙忙地从位于长沙县的隧道队赶回李家塅镇，他是两对新人的“娘家人”呢。我碰见陈昌国，他说，在施工中，涌现出很多感人的事迹，要多采访宣传他们。如隧道分队党员杨东山带领党员员工日夜坚守在工地，仅用28天的时间就完成了2#竖井挖孔桩的开挖到完工，续后又迅速完成了2#竖井锁口圈的开挖、钢筋绑扎及浇注任务，率先成为集团浏阳河隧道竖井锁口圈浇注完工的第一个隧道施工单位。如党员吴金国结婚只请假一天，回去举行个仪式就立即返回了工地。 五公司武广项目部一分队党支部书记李建国和调任五公司宜万项目任党委书记的陈大荣办理工作交接时就了解到，一分队在项目部占据了“四个最”：最长管段，最高桥群、跨国道最难现浇连续梁和征地拆迁最挠头地段。也正因为施工阻挠频繁，一分队施工迟迟不能形成较好局面。他在到任后的第一次项目班子会上，长时间内没有说话。经理苗伯新尽量语气轻松的说：“再难的拆迁工作无非也是跟人打交道，矛盾的聚焦点无非是各方利益的冲突，书记，你是班长，我可是把这最困难的工作推给你了啊，为了同一个目标——确保工程进度，相信我们都会全力以赴。”李建国呵呵乐了，他不无幽默的说：“同志们放心，做人的思想工作是我的本职哈。刚才听了大家各自的工作进展情况，我支持苗经理暂时驻扎到麻园坡工地上去，一方面可以更及时的解决现场问题，一方面也利于更好的协调拆迁工作中不断遇到的新情况。依照我和大荣书记以及其他分队书记们的情况沟通来看，老百姓们只相信他们提出的种种条件得到立即落实了，才肯罢休呢。”这个月，一分队硬是在半个月内拉通了施工主便道，桥基础施工全面打开。 时任五公司武广项目部机械化分队党支部书记郎怀忠是位老布尔什为克了，目前他们主要承担了路基填筑面试验的任务。“瞧，昨天上午，铁道部质量管理中心的专家组一行还到我们这里来取样了，今天拿到武汉武广公司总部进行分析验证，以最后确定保证客专线‘零沉降’的填筑料。估计要换填的。”郎怀忠乐呵呵的说了施工上的事后，又说：“你看见我们驻地前的那两个水塘了吗？我们分队目前最重要的征地拆迁工作就在这里了，线路正穿过水塘。因为是用于农田灌溉用的，村民提出了一个近似于天价的补偿，而政府也不能拿出一个有依据行的补偿标准。我们的施工估计最后要被这道坎阻拦住呢。”他的神情至此就凝重起来了。 处于武广二标一南一北端的浏阳河隧道分队和汨罗轨枕场仿佛两颗“明星”，点缀在建设线上。 “因为工程穿越长沙县城内，又是国内目前最大开挖面高深度的隧道作业，所以，从一开始建点，我们就自觉的提高了建设标准。而施工管理和作业人员的相对集中和工程的单一性又决定了我们必须把人的思想政治工作做好，把党务工作做实。”五公司武广项目部浏阳河隧道分队党支部书记沈文胜是个严谨中透着严格的人，他是在武广二标就地提拔的干部之一，此前在三分队担任工会主席职务。他对征地拆迁工作与党务工作之间的内在联系这样认识：“我个人认为，这两项工作之所以会在一段时期内产生一些冲突，可以说是一种因为征地拆迁的‘顽瘤’给人造成的心理负担的‘并发症’，人们焦虑着如何尽快消除‘顽瘤’，以有可考核的量化成绩来给党务工作的内业和上报资料更多的添彩。” 左新国是五公司武广项目部轨枕场党支部书记，也是在武广二标就地提拔的干部。他表示拿他以前所在的二分队和轨枕场相比，轨枕场的征地拆迁工作量要小得多，但无论怎样，随着客运专线的上马和公司发展的需要，都决定了项目党建工作重点应该是在培养人才上。“更何况轨枕场实行的是工厂化的管理，如何尽快掌握全面引进的德国技术在国内组装生产线上的应用，提高轨枕生产产量；如何让大量的协作队伍员工真心实意的融入我们的企业，达到双方‘共赢’的目标；如何确保工厂化流水线施工的安全、文明和轨枕产品的优质等等都是我们党务工作要积极参与和实践的工作。” 2007年元月21日，我在五公司武广项目部厂务公开栏里看到：截止目前，管段内征地拆迁工作已步入正常，加紧施工生产，确保雷家、安化、麻园坡、大龙水库、马头山等特大桥能够按期达到施工变更后的架梁工期要求。 这一年的8月，五公司第二次工作会议暨劳动竞赛推进会在武广二标现场召开。汇集了诗歌、散文和感言的《放歌武广·讴歌二标》员工征文集、《浏阳河畔党旗红》、《武广二标技术创新课题》等10部专题片被作为会议资料发放到每一位与会人员手中。“事务总是在不断变化发展中的，目前可以说我们度过了一个艰辛的开局年，我相信，随着外部环境的逐渐好转，我们完全能够做好客运专线的建设。”王圣涛手抚着会议资料，沉稳的说。 这一年的12月，四局集团党建思想政治工作现场会在武广二标隆重召开。武广公司长沙项目指挥长蒋全应邀出席了会议。他代表武广公司长沙项目部向中铁四局党建思想政治工作现场会隆重召开表示祝贺。在讲话中，蒋全充分肯定了中铁四局在武广二标施工过程中的所取得的各项成绩，实现了安全无事故、质量零缺陷，他表示这和党建思想政治工作紧密结合现场，政治优势突出是分不开的。 大会表彰了局“红旗项目部”、创建项目思想政治工作示范点“标杆单位”、“先进单位”。公司武广二标三分队、轨枕场等单位获得“红旗项目部”称号。五公司武广二标项目部同时被评为创建工作“先进单位”。陈昌国在会上作《结合客运专线特点，着力加强项目文化建设》、《高扬主题活动旗帜，促进项目和谐建设》发言，他铿锵有力的言辞在与会人员中引起强烈反响。 （三） 第三个五月，已是2008年。我和五公司宣传部及组织部人员组成采访小组，一同抵达五公司武广二标建设工地。 “这一次来的感受明显不同于以往，或许是已初显雏形的客运专线让人的精神顿时为之一振的缘故。”我在采访本上写下我的第一感观。 5月17日上午，五公司武广二标项目部汨罗制梁场322片客运专线900吨箱梁胜利浇筑完成。参加末片箱梁浇注仪式的四局集团武广二标党工委书记董奎见到我们，热情的和我们打招呼。他说：“你们的采写要对项目党建思想政治工作有精彩的一笔呢。据我们了解，自2006年元月进点以来，五公司武广二标项目已有5个（次）分队被评定为公司优秀项目部和‘四好班子’，10项QC成果发布，13名同志获得推荐，并通过公司干部考核，被任命为正科职干部。这些，都与扎实有效的党建工作密不可分......” 我想起仪式前一天下午，在梁场会议室发生的一幕情景。 “陈书记，这次仪式上，是否可以增加一个环节，让大家知道我们取得今天的成绩，和广大员工的共同努力分不开，和先进典型的模范示范作用分不开？”五公司武广二标项目部汨罗制梁场党支部书记程政国问。 “好建议。”陈昌国击掌而和，说：“那就按项目班子成员、现场管理人员、项目员工和协作队伍员工四个层面选派代表亮相仪式。” “我这就去落实。”梁场工会主席兼办公室主任邬开华利索的开始了工作。在浇筑仪式上，获得五公司“优秀党员”称号的梁场总工程师孙立山、五公司首届“十大首席员工”赵建伟、五公司武广二标项目部“十佳项目队长”庄保辉、武广二标项目“岗位十佳”靳三伟4名先进典型作为代表，披红带花闪亮登台，引得全场阵阵掌声。 在李建国办公室，我们看到一分队项目班子成员和全体党员与党支部签订的《党员承诺书》。李建国如数家珍列举着以获得2007年度全国优秀项目经理称号的苗伯新为代表的一分队的先进党员和员工的事例。 正说着，一分队总工程师梅魁为当地百姓改路事宜来到了办公室，和李建国就百姓方面意见和设计院意见进行情况沟通和意见交换。“书记，村民的意见还是坚持要做倒虹吸吗？设计院的图纸刚到了，给的是涵洞呢。” “是，上午我去了村里，他们态度十分坚决啊。”李建国摇摇头，冲我们无奈的笑了笑，说：“梅总，你稍微等一下，我给村支书先打个电话，把设计院这边的情况再跟他沟通一下。” 屋子里顿时安静下来，电话那端的村支书表示，需要做村民的工作，但他下午有事，要明天看是否可以到村子里走走看。“那好，我明天早上就直接去找你了，还请支书要多担待一些解释工作啊。”李建国诚恳的和村支书约定了时间。 “没办法，武广项目这样的用地模式，决定了征地拆迁工作矛盾和问题层出不穷。眼下，工程主体基本都完工了，但又牵涉到老百姓村庄道路以及部分水系工程合理改造的事。”李建国拢了拢办公桌上的《党员承诺书》，说：“去年的现场工作会后，有一些时候没有到工地来了吧？不如我们沿着分队管段内主体已完工和重点控制施工工程，边走边聊。” 二分队党支部书记方惠明是从一分队调过去的干部，他在分队的宣传橱窗前，先详细的给我们介绍了分队当日准备灌注施工的80米无碴轨道试验段情况。“昨天一早都穿好公装了，准备去现场看看的。无奈有村民来为改路的事起纷争，我不得不去村里做工作，一直到晚上才回来。”但，前一日，二分队试验段无碴轨道试验段浇注施工没有能够如期进行。38摄氏的高温使得钢轨产生轻微挠度，略超规范标准。“经理卢志钢连夜带着相关人员奔赴武汉，到那里的无碴轨道试验段浇注段观摩讨教去了。”方惠明顿了顿，接着说：“分队将依靠科技，保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则，完成‘一流的工程质量，一流的装备水平，一流的运营管理’建设目标。因为公司为分队调配了技术最精湛的测量工程师彭涛和机械工程师吴华广，只要卡住了测量精度和机械*作的严格规范关口，我们没有理由破解不了施工‘瓶颈’。” 在三分队承建的雷家特大桥桥面系施工现场，碰见了三分队党支部书记周继红，他从分队副经理的职位上接替了现任公司党委副书记职务的原分队党支部书记何宝柱的工作。“老实说，我这人坐不住，习惯了在现场‘吆喝’，猛的转成项目正职，又恰恰是要做大量的和老百姓协调的具体事务，还真有些业务生疏呢。”周继红刚刚被项目部推荐上报到公司作为年度局优秀共产党员人选，这个不善于言表的项目书记，挠了挠头，说：“多亏了分队陈主席，他协助我分担了很多具体的党务工作。”周继红说的陈主席，即是从公司团委书记转职到项目的陈金勇了。这一天，是2008年5月19日。正值全国人民向汶川大地震遇难同胞默哀三天首日，下午2点28分，我们和三分队班子成员、工程技术人员以及协作队伍员工一起列队肃立默哀 “我们全体建设者必将化悲痛为力量，以安全快速优质建设好客运专线的实际行动，投入党和国家部署的‘抗震救灾重建家园’活动中。”陈金勇说。 “去年以来，我们扎实开展企业员工和协作员工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育活动，收到的明显效果。我亲眼见到协作员工丁湘泉乐滋滋的捧着烫金红底的聘任书，给四川万县的家人报喜：他当上了中铁四局五公司武广二标轨枕场班组长，争取这个月带着班组要拿全场最高生产奖。那份快乐很能感染人呢。”轨枕场的会议室里端端正正的挂满了各种奖牌和锦旗，左新国指着“四好班子”奖牌，自豪的说：“刚刚又接到消息，我们场获得了湖南省标准化文明工地称号。” 沈文胜从浏阳河隧道里上来时，工装的后背已经被汗浸湿了。“今天气温太闷，我们几个人轮流到隧道里看看，眼下正是望北武汉方向掘进最后突破的关键时期，疏忽不得。”他一边说，一边问隧道分队办公室主任于永斌：“给四川灾区募捐的款子已经汇到公司去了吗？” “是的。还有刚才接到集团公司经理部通知，明天安全大检查。邓经理已经签阅过了。”于永斌说着，递过来一纸通知。 沈文胜快速的看过后，工整的签上自己的名字。“这是我们‘党政双签’的一项常规工作。” 我发现，每到一个项目分队，党支部书记们在介绍情况时，都有一个明显的共同点，他们谈自己的少，但说到在工程建设、成本管理、生产攻坚、安全质量等工作，对涌现出来的先进人物和事迹，却头头有道，赞誉有加。 我查看了一下资料：2006年6月9日，五公司武广二标项目部举行了汨罗市弼时镇向项目队进行的交地仪式，一次性交地数量达520余亩，这是四局集团武广二标经理部第一个与地方达成契约而正式交付土地使用的单位。扳指算来，一千个昼夜交替了。 陈昌国告诉我们，目前，仍有一些区段施工遭遇征地拆迁的阻挠。 “项目部总体把握一个怎样的原则，进行此类阻挠的解除工作？”我们问。 “真诚沟通，合理协商；懂法依法，据理力争。”陈昌国平静的说。 这份平静使我相信，2007年8月3日，武广公司董事长、总经理陈章连自北向南，来到施工现场平推检查，现场办公。第三次到武广二标的张河川在这次平推会后召开的四局集团武广二标动员会上的讲话得到了充分的领会和贯彻。“对我个人来说，昨天的现场平推办公会，也是一次接受再教育的动员会。原来我对武广客运专线‘三高一多’的特点，即政治要求高、技术含量高，媒体关注程度高，困难多。这一块工作无论从重要性，艰巨性方面认识都是不够的，包括集团公司领导班子，认识上都不够。比如说困难多，我们不仅仅是征地问题、图纸的问题、建设标准问题，还存在我们自身发展所带来的问题，包括资源配置问题、机制问题，对武广客运专线体制能不能适应的问题。在今后的建设中，这种困难还会碰到，有时还会暴露新的问题。比如，昨天会上大家反映的图纸问题、征拆问题，在湖南比较突出，这是我们困难最大的焦点问题。这些主要问题掩盖了我们其它问题，包括体制上、资源配置上的问题。随着工程全面展开之后，新的标准和新的技术掌握上的问题等还会产生，我们要有充分的思想准备。”张河川直面问题，客观求实的分析如大音，给所有参战员工增加了信心。 “当时，集团全管段内掀起了一场进一步统一思想，提高对武广客运专线建设重要性的再认识，动员各方力量，精心组织、精密部署、加强管理、攻坚克难，全力确保武广客运专线生产计划的全面完成的高潮。”王圣涛说：“这一刻，我再次想起了卢春房副部长说过的话。面对工程建设下一步的工作重点，我们需要进一步的思想解放。” 远远地，轻轻地，有诗歌漫过来，那是五公司武广二标工会主席谭志明从心底吟唱，献给建设中的礼赞：“二标兄弟/作为背井远行的歌者/你用一张古铜色的脸/和弓似的脊梁/临水而望/面山而歌/任由汗水淹没着你象路一样绵长的柔情。/二标兄弟/覆盖过每一寸路基每一座桥梁的/是你铿锵的脚步/一路深刻的咀嚼着/风沙的味道/当岁月的竖琴沧桑你回眸的音符/惟有轰隆隆的马达声/在你身边/彻夜不绝....../哦，二标兄弟/你是一团篝火/燃烧得充分/燃烧着时代的重托/燃烧着我们共同的希望。（李茂） |
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